12月12日 ，集团清静细腻化管理暨“岗位形貌”“手指口述”现场会召开 ，聚会接纳“现场观摩+集中展示+履历交流”相团结的方法 ，周全磨练一年来全集团清静细腻化管理事情效果。
集团公司党委副书记、总司理刘进军出席聚会并讲话 ，党委委员、副总司理闫小平主持聚会 ，中煤政研会原副秘书长、细腻化管理专家李演珍先生应邀到会指导 ，就进一步推动清静细腻化管理事情给出了意见建议。
12日一早 ，与会职员在刘进军的向导下 ，抱着学习交流、择善而从的心态 ，乘着大巴车先厥后到精益化工公司、榆树湾煤矿两家企业 ，现场观摩这两家企业清静细腻化管理效果。观摩历程中 ，刘进军、闫小一律向导随机抽取一线事情职员 ，磨练了“一述两清”开展情形 ，被抽查员工均能准确无误的将岗位简介、岗位职责、主要装备参数、工艺流程及指标参数、异常处置惩罚、事情危害点、应抢救援、事故案例等内容形貌清晰 ，抵达“一口清”；均能在划准时间内手绘本岗位工艺流程图 ，抵达“一图清”。活动中 ，与会职员还深入现场观摩了“十加三”排查、清静预想、菜单式交接班、当班“五要素”审核、危险作业指挥制、消防车“三况”确认、井下辅助运输司机胶轮车“手指口述”、煤矿工人15秒自救器盲戴与辅助救护队救援行动荟萃准备展示、八大特殊作业细腻化管理立异等清静细腻化管理各要素取得的效果和立异做法 ，观摩职员边看边记 ，学亮点 ，找差别。
在随后召开的总结会上 ，刘进军对清静细腻化管理事情举行再安排再安排再强调。他指出 ，集团推行清静细腻化管理一年来 ，各级企业凭证集团公司统一安排 ，周全推开清静细腻化管理“十要素”以及“岗位形貌”和“手指口述”要素 ，起源搭建起了6163银河集团清静细腻化管理系统架构 ，为集团公司清静稳固生长打下了坚实基础。历程中 ，部分企业充分运用智慧化系统和职工喜闻乐见的诸如快板、歌曲等形式向干部职工转达清静管理理念 ，取得了起劲效果 ，但距离达标实质清静要求 ，依然保存一些差别。
刘进军强调 ，基础不牢 ，地动山摇 ，没有清静一切都是零。推行清静细腻化管理是集团党委的一项主要决议 ，也是一件打基础、利久远的好事 ，要理清思绪 ，强化落实 ，以“十要素”为基础 ，以“岗位形貌”和“手指口述”为重点 ，从细腻上做文章 ，大胆立异 ，求真务实 ，强化建章立制 ，明确各项清静管理标准 ，让干部职工知职明责 ，切实把清静意识内化于心 ，外化于行；团结现实“一企一策”拓展新的要素 ，不贪多 ，只求适合和管用；建设审核评价和按期转达机制、例会机制以及按期汇报反响机制 ，形成上下联动、互通有无、协同高效的清静细腻化管理名堂 ，坚定不移将清静细腻化管理推向深入。要强基固本 ，系统谋划 ，使用能手机端APP ，开展形式多样的清静宣传活动 ，有针对性的开展培训教育和观摩与对标学习 ，强化实战演练 ，提升全员清静意识 ，营造“我要清静”浓重气氛；健全完善清静管理制度系统 ，明确管理层级及重点 ，凭证政策文件 ，适时调解完善种种制度 ，实现用制度管人、管事、管清静 ，形成清静管理规范；健全完善清静管理责任系统 ，解决好谁来管清静、清静禁区有哪些的问题 ，权责明确、赏罚严正 ，流通清静管理职员提升通道 ，一直提高清静管理起劲性 ，提升全集团清静管理能力和水平。
观摩历程中 ，与会职员还通过展板相识了系统其他企业清静细腻化管理事情效果与亮点特色 ，比进度、找差别 ，相互学习、相互借鉴。
集团公司相关部分认真人 ，各二级公司、直属公司、各生产企业主要向导、分担清静生产事情的向导 ，清静生产部分认真人加入聚会。
